​In der letzten Woche war ich 5 Tage in einem Seminarhotel in Berlin. Ich fühlte mich dort sehr wohl. Service, Essen, Zimmer – alles sehr gut bis gut. Umso erstaunter war ich, als ich Mitte der Woche mitbekam, dass einige Teilnehmer sehr unzufrieden waren. Und zwar mit dem Service, dem Essen und den Zimmern. Hallo?…

​Das Change-Prozesse sehr mühsam sein können ist bekannt. Es ist nun einmal für sehr sehr viele Menschen eine große Herausforderung, gewohnte und liebgewonnene Handlungsmuster und Routinen aufzugeben. In der letzten Woche habe ich ein Inhouse-Seminar mit lateralen Führungskräften zum Thema Kommunikation geleitet. Ein Hauptthema in den Praxisfällen war die Beschäftigung mit Kollegen, die zu einer…

​Viele Terminkalender sehen so oder so ähnlich aus: 9-10 Uhr: jour fix, 10-11 Uhr: Projektbesprechung alpha, 11-12 Uhr: Abteilungsmeeting, 14-15 Uhr: Kundentermin … usw. ​Es scheint eine stille Übereinkunft zu geben, dass Meetings immer eine Stunde dauern müssen – und das die Zeit am Ende doch nicht reicht. ​Warum eigentlich? In der Rhetorik sagt man:…

​Agile Management-Methoden sind aktuell ja sehr en vogue. Ein Aspekt dieser Ansätze ist die Abkehr vom Perfektionismus. ‚Wer jedes Produkt und jeden Prozess erst vollkommen perfekt gestalten will, der kommt zu spät auf den Markt. Man kann nicht mehr warten, bis jedes Detail stimmt, Mängel werden bewusst in Kauf genommen.‘ Johannes Thönnessen hat in seinem…

​Führungsstärke scheint bei vielen Menschen – und auch bei Politikern – immer noch mit schnellen Entscheidungen gleichgesetzt zu werden: ‚Ja, so machen wir’s! Oder: ‚Nein, auf keinen Fall!‘ Transportiert werden soll: Ich habe keine Zweifel, muss nicht lange nachdenken, kann eine klare Position beziehen. Vielleicht hat das bei Martin Schulz am vergangenen Montag auch eine…

Solche Zwischenfragen hört keiner gern beim Präsentieren. Im Gegenteil. Sie verunsichern. Weil sie nicht planbar sind, wie der überwiegende Rest der Präsentation. Und weil es sehr unschöne Behauptungen sind, die einen ganz schön aus dem Konzept bringen können. Doch man kann auch anders auf diese Phänomene schauen: Fragen, Zwischenrufe und Einwände sind ein positives Zeichen….

​Brinkmanship (englisch für „Spiel mit dem Feuer“ oder „Politik am Rande des Abgrunds“) bezeichnet die strategische Drohung, in der Politik oder beim Verhandeln bis zum Äußersten zu gehen. Die Bezeichnung ist abgeleitet vom englischen Wort „brink“ („Rand [eines Abgrunds]“). Beim Verhandeln ist damit die Fähigkeit gemeint, bis zum Äußersten zu gehen, um den Verhandlungspartner (in…

​Die Zeitschrift ‚Organisationsentwicklung‘ hat eine Ausgabe zum Thema ‚Zusammen denken. Ein Manifest für bessere Besprechungen‘ herausgegeben (2016-4). Darin lese ich, dass in Hollywood die Autoren amerikanischer Fernsehserien in ihren Besprechungen die sogenannte ‚Baby-Writer‘-Regel nutzen. Sie besagt, dass in den Meetings die jüngsten Autoren das erste Wort haben. So sollen frische Ideen und neue Impulse in…

​„Die wenigsten Menschen können 100 m in 10 Sek. laufen. Aber: Ob sie es in 12 Sek oder 18 Sek schaffen, das ist ein reiner Trainingseffekt. Nur die letzten 2 Sek. sind Talent.“ Das sagte der Neurobiologe Prof. Martin Korte von der TU Braunschweig in dieser Woche auf SWR2. Und auch: Lernbereitschaft und Lernbefähigung bestimmen…

​Robert Habeck von den Grünen hat am Sonntag im Bericht aus Berlin einen Mangel an Vertrauen zwischen den ‚Balkon-Koalitionären‘ (der Ausdruck Balkon-Politik stammt von SPD-Vize Stegner) als einen Grund für den schleppenden Fortgang der Koalitions-Verhandlungen genannt. Und auch Wolfgang Kubicki (FDP-Vize) hat das mehrfach thematisiert. Stephen Corvey hat dazu ein in meinen Augen sehr gutes…