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  • Vom Monolog zum Dialog

  • Anleitung zum Applaus

  • Um den Preis verhandeln

  • Zaudern bringt nichts

  • Machiavelli für Fortgeschrittene

  • Mission Best Price: die Lizenz zum Abschluss

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  • Erfolgreiche Personalverhandlungen

  • Potenzial nicht verschenken

  • Wer zuhören kann, sorgt für ein besseres Klima!

  • Themen bereits vor der Sitzung festlegen

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  • Störungen und Konflikte klären

  • Das Ohr als Führungsinstrument

  • Konstruktive Lösungen für schwierige Gespräche

  • Mehr Transparenz bei Meetings schaffen

  • Überzeugend argumentieren

  • Überzeugend kommunizieren

  • Wer zuhört, argumentiert auch besser

  • Feilschen will gelernt sein

  • Kundenbindung in schwierigen Zeiten – Portfolio International

  • Erfolg mit Selbstkonzept – Portfolio International

  • Zuhören gehört dazu – Übungen für Führungskräfte und Trainer

Buchbeiträge

Buchbeitrag Reframen

Buchbeitrag Future Beaming

Buchbeitrag E-Coaching

Buchbeitrag Verhandlungs-Tools

Blogbeiträge

“Liebesaffären zwischen Problem und Lösung” Eine unbedingte Literaturempfehlung auch für die Teamentwicklung

Einfache Führungsrezepte … ... und warum sie häufig zu kurz greifen

“Feedback geben und nehmen” Gedanken während der Seminarvorbereitung

Künstliche Intelligenz (KI) im Coaching „In einer sich rasant wandelnden KI-Welt wird Coaching nicht nur essentiell, sondern durch KI bereichert und verändert.“

“Better than human” Künstliche Intelligenz und Coaching/Beratung

“Bewusst wirksam führen – Organisationen zukunftsfähig gestalten” Eine neues online-Leadership-Programm

Entscheidungen treffen – Verantwortung übernehmen „Es ist besser, unvollkommene Entscheidungen durchzuführen, als beständig nach vollkommenen Entscheidungen zu suchen, die es niemals geben wird." (Charles de Gaulle)

Wirksam führen mit Systemtheorie 'Nichts ist praktischer als eine gute Theorie.' (Kurt Lewin)

Psychologische Sicherheit …

‘On the job’ again 🙂

100 Tage Samstag Auszeit unter Segeln

The new normal – von  der Angst- in die Komfortzone Besondere Erlebnisse 2022: Digital leadership

Den Pain-Points ins Gesicht schauen Besondere Erlebnisse 2022: Organisationsentwicklung

Storytelling (und Narrative) Besondere Erlebnisse 2022: Ein neues Seminarthema

Manchmal ist loslassen besser als festhalten Besondere Erlebnisse 2022: Workshop-Moderation

Wie ein scheinbar individuelles Thema auf einen blinden Fleck in der Organisationskultur verweist Besondere Erlebnisse 2022: Coaching

Konfliktdynamik und Friedenschancen in der Ukraine Ein Vortrag von Friedrich Glasl auf youtube

Nina Lwowna Chruschtschowa ... die russ.-amerik. Politologin im Spiegel-Gespräch am 27.03.2022 ...

Macht ... der Westen und Putin ...

Preisanpassungen kommunizieren

“Digitale Kommunikation und Führung 4.0 im Mittelstand” Potenzial neuer Kommunikationsinstrumente für aktuelle Führungsrollen"

‘mal was Nicht-Digitales …

Erfolgsfaktoren im Online Coaching …

Kontextwechsel bei Online-Seminaren

‚Learning Journeys‘ und ‚virtuelles Coaching‘ ... ein Vortrag am Freitagnachmittag ...

Welcome 2022!

Ein kurzer Jahresrückblick: Wie ist es 2021 gelaufen?

Keiner möchte von anderen beherrscht werden Koalition - Verhandeln - Macht

Interview zur Verhandlungsführung

Verhandlungstraining online The new normal

Die bessere Seite des Trainerlebens ‚Change-Management‘ und ‚Digital Leadership‘ in Barcelona

Erfolgreich systemisch verhandeln Die neue Auflage ist frisch auf dem Markt!

Purpose. People. Planet. Profit. Netzwerktreffen in Freiburg.

7 Jahre hat es keiner bemerkt … ... zur neue Auflage meines Verhandlungsbuchs

Remote Negotiation Von Kachel zu Kachel ...

Bloggen braucht Zeit

Vertrauen aufbauen … ... in analoger und digitaler Kooperation

Trennungsgespräche und -management Schlechte Nachrichten überbringen, mit starken Emotionen umgehen. Online-Termin: 28.02.2021

7. Aufl. der ‚Konfliktlösungs-Tools‘ Herzlichen Glückwunsch!

Happy new year!

Frohe Weihnachten!

Ruhe, ihr Quälgeister! Ein tolles Buch zur emotionalen Intelligenz.

Überzeugende Rhetorik ist manchmal so einfach ... über die Kraft der Wiederholung

Agile Lernbegleitung ... die Transferquote erhöhen

Online-Verhandeln trainieren! Die Vorteile der virtuellen Kommunikation nutzen

Wofür werden Sie eigentlich bezahlt? Aha-Effekte im Coaching

Trennungsgespräche im Online-Format

„… das sei so, als wolle man ein Feuer blind löschen.“ Metaphern-Hochkonjunktur in politischen Diskussion.

Interview Bettina Schausten / Friedrich Merz … ... und die Kunst des Fragenstellens

Online-Follow-Up-Session zur ‘Learning-Journey’

Wandern – Segeln – Faulenzen. Mein persönliches Resilienz-Programm.

Digital Leadership II: Gefragt ist der Superhero!

Führungs- und Kooperationcoaching

‘Taskwork’ und ‘Teamwork’ …

Digital Leadership – it’s all about people!

3. Online-Info-Session

Neue Formate, neue Themen: 27.7., 16 Uhr.

Online-Verhandeln

Wie geht’s?

Vertrauen aufbauen – in analoger und virtueller Kommunikation

Trennungsgespräche, schlechte Nachrichten überbringen

Sind wir in der virtuellen Kommunikation egozentrischer?

Endlich wieder Präsenz-Workshops!

Unterschätze deine Teilnehmer nie!

Führungskommunikation: Umgehen mit starken Emotionen

„Bitte nicht helfen, es ist auch so schon schlimm genug.“

Corona? Ich bin dann mal weg …

Deeskalierend kommunizieren – Krisenkommunikation III

Hybride-Online Formate

Face-to-face? Video-Conferencing? Telefon!

Krisenkommunikation II

Sich selbst beim Sprechen beobachten

Krisenkommunikation

Das Individuum und das System

Kollegiale Fallberatung – online

Blended-Learning

CoSpaces edu – ein Tool im Online-Coaching

Über den Nutzen internetbasierter Kommunikation

Trennungsgespräche

Webinar zu Webinaren

World-Cafe virtuell!

Das Taxi-Dilemma

Die Macht des Zufalls

Die Minto-Pyramide – komplexe Inhalte verständlich rüberbringen

Besser austauschen …

Populismus kommt ohne Argumente aus

Georg Elser ... und die Macht des Timings

Online Coaching ... und wie schwer es sein kann, Ziele loszulassen

“Halte Deine Freunde nahe bei Dir, aber Deine Feinde noch näher.“

Die Zukunft des Einzelhandels

Vom Umgehen mit Verhandlungserfolgen

Position beziehen – und trotzdem beweglich bleiben

Nahles würdigt Kauder – Respekt trotz Gegnerschaft

Die Digitalisierung und das Pferd

Ein Schwabe im Rheinland – wie es gelingen kann

A380 – Offenheit hat einen Preis

Die unendliche Geschichte (mit der Bahn)

Zwergenaufstand

Ambivalenzen lösen – Entscheidungen treffen

Bücher

Verhandlungen in und zwischen Organisationen

Präsentorik

Verhandeln2

Präsentorik

Präsentorik für Profis

Direkt im Dialog

Erfolgreich systemisch Verhandeln

Präsentorik für Profis

Infobriefe

Infobrief 2021 – 02 Im Fokus: Digital Leadership

Infobrief 2021 – 01 Im Fokus: Online-Verhandeln

Infobrief 2020 – 03 ... differenziert hinschauen - und Ressourcen-Managament

Infobrief 2020 – 02 Blended-Learning: Das Beste aus analog und digital!

Infobrief 2020 – 01 Was online geht - und was nicht!

Infobrief 2018 – 02 Digitalisierung und Online-Coaching

Infobrief 2018 – 01 Agil führen – wo es passt und wo nicht

Infobrief 2017 – 03 Entscheiden in der Vuca Welt

Infobrief 2017 – 02 Transformationales Führen!

Infobrief 2017 – 01 Verhandlungserfolge wahrscheinlicher machen!

Infobrief 2016 – 01 Das Unlösbare lösen!

Infobrief 2015 – 02 Andere für sich und die eigenen Ziele gewinnen.

Infobrief 2015 – 01 Was Teams erfolgreich macht.

Infobrief 2014 – 01 Bessere Entscheidungen treffen!

Infobrief 2013 – 03 Feedback geben

Infobrief 2013 – 02 Störungen besprechbar machen

Infobrief 2013 – 01 Future-Beaming

Infobrief 2012 – 02 Reframing

Infobrief 2012 – 01 Entscheiden mit dem Inneren Team

Infobrief 2011 – 03 Präsentorik

Infobrief 2011 – 02 Laterales Führen

Infobrief 2011 – 01 Trouble-Shooting